Vitalik fala sobre o futuro da Ethereum Foundation: um navio mais pequeno, mais distinto, mas mais duradouro

Autor: Vitalik

Compilado por: Jiahua, ChainCatcher

A crise que sinto

Gostaria de partilhar algumas das minhas opiniões sobre a direção futura da @ethereumfndn (Ethereum Foundation).

Antes de mais, esta é apenas a minha opinião pessoal. O conselho não sou apenas eu, e não possuo quaisquer privilégios que os outros membros do conselho não tenham.

@aerugoettinea está a realizar a maior parte do trabalho para esta transição. O meu contributo foca-se principalmente em questões técnicas. O conselho está a expandir-se e o meu próprio poder dentro desta organização continuará a diminuir, o que, para ser sincero, é o que espero.

A era de 2025 traz muitas melhorias significativas para a Ethereum Foundation (EF), aumentando as suas capacidades de execução. Muitos problemas foram resolvidos e, até hoje, a EF continua a beneficiar destes ganhos de eficiência e de um foco acrescido em objetivos específicos.

Com estes problemas resolvidos, no início deste ano, notei que a maior omissão era um sentimento completamente diferente que me tem preocupado: oiço frequentemente as pessoas dizerem: "O Vitalik fala sobre a necessidade de a Ethereum ser descentralizada, precisar de privacidade, precisar de ser uma tecnologia de refúgio e, embora as palavras soem bem, porque é que as ações reais da EF não refletem isto?"

Poderá estar a ouvir outra voz. Talvez não sinta qualquer crise e até ouça alguém dizer que finalmente começámos a levar a sério a execução e o BD (desenvolvimento de negócios), sendo a tarefa principal atual continuar neste caminho e fazer melhor e mais depressa.

Se for esse o caso, então existe provavelmente uma diferença real entre si e eu — a diferença reside no tipo de crítica que mais valorizo e no tipo de crítico que consegue atingir o meu ponto fraco com a sua crítica.

Por exemplo, vamos mudar temporariamente para outro campo.

No caso da Google, pode vê-la como uma história de sucesso que trouxe muitos benefícios à humanidade ao organizar a informação do mundo.

Também pode ter outra visão: tiveram um início bonito e idealista, mas a certa altura, a corrupção das atitudes corporativas dominantes infiltrou-se e abandonaram gradualmente o lema "não sejas mau" (don't be evil).

A minha visão pessoal sobre a Google situa-se provavelmente algures no meio. No entanto, se me levasse de volta a cerca de 2008 e me desse um botão que, ao ser premido, aumentasse o "dogmatismo" da Google em um ou dois desvios padrão, como conceder a Richard Stallman um veto permanente sobre certas políticas-chave, eu premia-o sem hesitar.

Porquê? Porque as escolhas de uma empresa não equivalem às escolhas do mundo inteiro, nem representam as escolhas de um país.

A Google tem operado no contexto de uma indústria tecnológica que se está a afastar dos fundamentos idealistas iniciais de "não ser má", perseguindo antes interesses financeiros, abraçando uma grande narrativa de aceleração da superinteligência que devora tudo, sendo infiltrada por indivíduos sem escrúpulos e cedendo cobardemente a pressões governamentais relativas ao controlo ideológico, vigilância e guerra (participando até ativamente nela).

Por esta razão, ter uma empresa a fazer algo diferente, posicionando-se como o que George Bernard Shaw chamou de "o homem irracional", resistindo à maré dos tempos, é mais benéfico para a liberdade, o equilíbrio de poder e a estabilidade da sociedade como um todo do que todas as grandes empresas sucumbirem às tendências dominantes. Isto também faz parte do que entendo como diversidade.

Esta linha de pensamento não é apenas a minha opinião pessoal; não está longe das ideias que a Aya e outros tiveram ao formular inicialmente o Mandato.

A EF não é o centro, mas um dos nós

Então, o que é que tudo isto tem a ver com o papel da EF?

A EF não é "o centro da Ethereum", mas sim "um nó que se encontra ao lado de outros com responsabilidades claras". Sempre enfatizámos que a EF deveria ser o segundo, mas muitas pessoas no ecossistema Ethereum (mesmo dentro da EF) esperam que nos tornemos o primeiro. Agora, estamos a agir para garantir que nos tornamos o segundo.

Isto é particularmente importante porque a EF é uma organização com recursos e capacidades organizacionais limitados. A EF detém apenas cerca de 0,16% de todo o ETH (menos do que muitos detentores individuais de ETH), enquanto noutras blockchains é comum uma "fundação central" deter 10% a 50% da quota.

Financeiramente, a EF foi inicialmente concebida para completar um âmbito limitado de trabalho definido nos documentos de venda de tokens e outros materiais pré-lançamento (construir software de cadeia; passar pelas fases Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), todas as quais foram totalmente concluídas em 2022; nunca foi concebida para ser uma gestora eterna.

Portanto, a EF de hoje escolhe usar os seus recursos restantes para perseguir o longo prazo em vez de se dispersar cegamente (sim, isto significa que venderemos menos ETH). A EF focar-se-á claramente nas atividades que são cruciais para o sucesso da Ethereum como um sistema resistente à censura, anti-captura, aberto, privado e seguro, e que não aconteceriam sem o nosso impulso.

Isto significa fazer escolhas difíceis: em alguns casos, até atividades que apoiamos fortemente e indivíduos muito respeitados operarão independentemente da EF.

Para atrair capital externo para tarefas importantes, é essencial que aqueles que são tecnicamente qualificados, altamente respeitados pelo público e que até se identificam fortemente com a missão da EF e os valores CROPS (Resistência à Censura, Resiliência, Abertura, Privacidade, Segurança) saiam da EF. Isto também significa que a EF manterá uma postura cultural distinta.

Tudo isto serve para trabalhar em conjunto com todas as outras partes da Ethereum. Também compreendemos que muitos participantes no mundo Ethereum respeitam profundamente os CROPS e os valores relacionados.

Mas o elevado respeito não equivale a escolher especializar-se e comprometer-se totalmente com um determinado campo (para usar uma analogia diferente: penso que reduzir a crueldade animal é importante, também gosto de comer vegetariano, mas não sou um vegan incondicional).

A Ethereum tem de ser incrível

A EF ainda está num período de transição e esperamos que a sua nova forma a longo prazo estabilize nos próximos meses. Quais são os princípios orientadores desta nova forma? Mais uma vez, sou apenas uma pessoa, mas posso dar a minha resposta de uma perspetiva técnica (claro, existem também aspetos não técnicos fundamentais).

No seu núcleo: A Ethereum tem de ser incrível. Vivemos numa era de IA altamente inteligente e várias acelerações tecnológicas. "Manter o status quo da EVM, fazer hard fork uma ou duas vezes por ano para satisfazer as necessidades de curto prazo dos utilizadores", este caminho é totalmente desprovido de imaginação.

Para alguns, "incrível" significa 250 milissegundos de latência, 1 milhão de TPS. Acredito que é um erro a Ethereum seguir este caminho. Perseguir a velocidade e a escalabilidade sendo apenas ligeiramente melhor na descentralização é um caminho para a mediocridade e, se o fizermos, falharemos inevitavelmente.

Acredito que a Ethereum precisa de escalar. Mas penso que a Ethereum deve esforçar-se por ser incrível noutra dimensão — a dimensão CROPS. Isto significa:

• Ethereum comprovadamente livre de erros. Há cerca de seis meses, todos os investigadores de cibersegurança teriam pensado que este era um objetivo absurdo e impossível. Agora, graças à verificação formal assistida por IA, está prestes a tornar-se uma realidade. Portanto, devemos ser líderes neste campo.

• Consenso de cadeia altamente disponível. A Ethereum é agora, e continuará a ser sob consenso lean, a única cadeia que possui ambos os seguintes atributos:

• (i) Atributos tradicionais ao estilo BFT, o que significa que pode manter a segurança sob uma taxa de tolerância a falhas muito elevada numa rede assíncrona; (ii) Atributos ao estilo BitcoinPoW, o que significa que pode resistir a ataques de até 49% numa rede síncrona.
  Até onde sei, quase nenhuma outra cadeia possui isto ou está a planear fazê-lo; o Bitcoin persegue apenas (ii), enquanto a maioria das outras cadeias persegue apenas (i).
  Alguns podem lembrar-se que uma vez argumentei "irracionalmente" a favor disto, insistindo que a Ethereum nunca deve depender de consenso social e hard forks para recuperar de falhas causadas por 34% dos nós ficarem offline.
  Isto pode ser aceitável para cadeias como Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, mas absolutamente não para Bitcoin, Ethereum ou Zcash.

• Minimizar intermediários. Francamente, protocolos como carteiras de smart contract e railgun têm de enviar transações através de intermediários para chegar à cadeia, o que é embaraçoso e sempre foi um ponto fraco.
  É por isso que estamos a promover o FOCIL e o EIP-8141 (bem como o 7701 e anos de trabalho anterior), visando minimizar intermediários no envio de transações de uma forma verdadeiramente universal — cobrindo não apenas secp256r1, mas também protocolos de privacidade e mais cenários.
  Kohaku está a pressionar para minimizar intermediários na camada do utilizador, retirando a Ethereum da situação distópica onde "as carteiras nem sequer verificam a cadeia e enviam os nossos dados privados para dezenas de servidores de terceiros", avançando para um futuro CROPS mais brilhante.

Alguns destes objetivos são "irracionais" — talvez se a Ethereum atingir apenas 50%, ainda seria "aceitável"? E se dependermos de intermediários, mas tornarmos a mudança fácil? Mas atingir apenas 50% não torna a Ethereum incrível na dimensão CROPS. Por isso, temos de lutar pelos 100%.

Felizmente, estes objetivos não conflituam com TPS elevado, que também é um foco chave da investigação atual (especialmente escalabilidade na camada de estado). L2 bem concebidas também podem fornecer suporte, particularmente L2 otimizadas para aplicações específicas (como negociação de alta frequência, privacidade).

Graças ao trabalho de Raul sobre erasure coding P2P e muitas outras otimizações, estes objetivos são até compatíveis com a redução significativa dos tempos de bloco.

Um navio mais pequeno, mais distinto, mas mais duradouro

De uma perspetiva financeira, o "produto" mais valioso da blockchain Ethereum é o ETH como ativo. A Ethereum assegura ETH no valor de 250 mil milhões de dólares. As características da Ethereum que mencionei acima são extremamente benéficas para o ETH como ativo.

Tenho quase 90% do meu património líquido em ETH, sendo a maior parte do restante cerca de 40 milhões de dólares em fiat on-chain, cada dólar dos quais foi alocado a algum projeto de biotecnologia, software ou hardware de código aberto.

Dito isto, certos aspetos que suportam o ETH como ativo (mesmo aspetos necessários) vão além das responsabilidades da EF. Nestas áreas, precisamos que outros heróis se cheguem à frente (alguns dos quais detêm mais ETH do que a EF). A EF tem pensado profundamente sobre como se conectar com tais organizações e fornecer-lhes o suporte inicial necessário.

Comparado com anos anteriores, a EF será um navio mais pequeno, um navio com uma postura mais clara. Algumas posições podem até ser difíceis de compreender à primeira, mas será um navio que navegará durante mais tempo, um navio que pode garantir que a Ethereum traga um verdadeiro significado ao mundo. Agradecimentos sinceros a todos dentro e fora da EF que contribuíram para este esforço.